Inspirations

Appreciative Inquiry

Créée par David Cooperrider et Ron Fry, l’Appreciative Inquiry est une méthode structurée d’accompagnement du changement qui aboutit à un plan d’actions concret. Par sa mise en pratique j’ai plaisir à constater chaque fois qu’il est beaucoup plus efficace de questionner la réalité du travail par le prisme de ce qui fonctionne bien, donne vie, efficacité et réussites. Plutôt que de bloquer l’organisation sur la résolution de problèmes identifiés souvent par le haut, cette approche porte sur un sujet stimulant pour tous, car posé par tous, et ouvre l’ensemble des protagonistes à la créativité en puisant dans leurs réussites et leurs forces. A l’issue de l’accompagnement, l’envie de s’engager et d’innover est toujours là.

Codéveloppement

Créé par Adrien Payette et Claude Champagne le Codéveloppement est un exercice structuré de consultation qui implique un groupe de pairs ayant la volonté d’apprendre les uns des autres. Ancrée sur les problématiques vécues actuellement par les participants, cette démarche leur permet d’améliorer leur pratique par l’entraide et leur prouve la puissance d’intelligence d’un collectif, non seulement par la concrétisation d’un plan d’actions individuel, mais surtout par les apprentissages issus des échanges. A l’issue de la première séance, quel que soit le rôle que l’on y a tenu, j’entends toujours les participants exprimer leur surprise d’autant de richesse.

Dynamique de la confiance

Aventure humaine toujours incertaine, chaque projet de coopération repose sur la confiance entre les parties prenantes. Gilles Le Cardinal, Jean-François Guyonnet et Bruno Pouzoullic ont montré que la « confiance est un crédit, accumulé dans le passé, dans lequel on vient puiser pour prendre des risques ensembles, pour relever des défis en commun ». Lorsqu’elle se trouve entamée, animer le jeu-sérieux Diapason® me permet d’emmener les participants explorer et partager leurs perceptions des peurs, des attraits et des tentations des parties prenantes, par le croisement des points de vue. A l’issue un plan d’actions opérationnel est dressé.

Cercle d’or

Quoi, Comment et Pourquoi sont les 3 composantes du Cercle d’or tel que présenté par Simon Sinek. A titre individuel ou dans une organisation, nous savons ce que nous faisons, vendons ou proposons à nos interlocuteurs. Certains savent comment, pensant que cela les fait sortir du lot. Mais très peu sont capables d’exprimer clairement pourquoi. Pourtant c’est bien le Pourquoi qui nous donne l’envie profonde de faire ce que nous faisons, apporte le plaisir et l’énergie. Ce ne peut être l’argent, qui reste une conséquence. En tant que personne ou collectif, trouver son Pourquoi vous donne du sens, vous aide à aligner votre stratégie, filtre vos prises de décision. C’est un fil rouge qui rend attractif votre organisation. Pour vous accompagner dans cette exploration, je mets en œuvre la méthode développée par l’équipe Start With Why.