Conviction

Nous ne résistons pas au changement, nous résistons à l’injonction de changer.

Chaque métier est porteur de sens pour celui ou celle qui le pratique. Cela constitue une source naturelle de motivation. Mais trop souvent ce sont les conditions dans lesquelles nous exerçons notre métier qui sont sources d’insatisfactions. Dans les organisations complexes, les relations avec notre entourage mettent à mal ce sens, provoquent mal être, conflit, désengagement.

Une des clés pour sortir de cette impasse réside dans nos représentations de la situation. Ce sont elles qui guident nos comportements. Changer notre comportement passe par un partage de nos représentations, pour pas-à-pas en construire une nouvelle, commune.

A partir de là, la créativité de chacun peut s’exercer dans une dynamique collaborative, si le responsable de l’organisation crée les conditions pour la stimuler, la soutenir et l’encourager, surtout par ses actes.

Et quand de nouvelles organisations s’ancrent rapidement dans la réalité de terrain, c’est qu’elles ont été définies et testées grâce à une forte contribution de celles et ceux qui les vivent au quotidien. On y retrouve très souvent les ingrédients de la performance : l’utilité, la simplicité et la fiabilité.